7 / 12
Koert Hetterscheidt, directeur Stichting Vitale Sportvereniging (VSV)
Terug naar werk via de sportvereniging
Werk geeft mensen die langdurig
zonder werk zitten weer structuur,
zelfvertrouwen en inkomen. Sinds
de start op 1 februari 2012 van het
project ‘Vitale Sportvereniging’ in
Enschede hebben 125 langdurig
werklozen deelgenomen. Zij doen
werkervaring op in een sportvereni-
ging en worden dagelijks begeleid
door een enthousiaste HBO-Vereni-
gingsmanager. Centraal hierbij staat
niet sport, maar werk. Inmiddels is
ruim 20% van de deelnemers uitge-
stroomd naar betaald werk in o.a. de
groenvoorziening, horeca, facilitair,
productie, bouw en afvalverwerking.
Afspraak is afspraak
Deelname aan het project is niet
vrijblijvend: Niet voor de deelnemers,
niet voor de VSV. De VSV maakt bij
aanvang concrete afspraken met de
deelnemers en zorgt voor werk op de
sportvereniging, werkkleding en een
passend opleidingsaanbod (start-
kwalificatie). VSV maakt gebruik van
een netwerk van werkgevers en soci-
aal-maatschappelijke begeleiding via
partner SMD Enschede-Haaksbergen.
De deelnemers moeten de gemaakte
afspraken nakomen: een opleiding
volgen, een positieve instelling tonen
en bereid zijn zichzelf te ontwikkelen.
De verplichting om een geschikte
baan te accepteren, spreekt voor
zich. Deelnemers die door fysieke
en/of psychische problemen niet
naar werk kunnen worden begeleid,
blijven als vrijwilliger aan de sport-
vereniging verbonden en verrichten
als dagbesteding allerhande werk-
zaamheden. Voor zowel de sportver-
eniging als de deelnemer hebben hier
baat bij.
Meer over de VSV
Naast arbeidsre-integratieplek-
ken heeft de VSV een dagelijks
aanbod van leerwerkplekken
voor MBO/HBO-studenten,
een huiskamer en eetcafé voor
buurtbewoners, dagbesteding
voor licht verstandelijk gehan-
dicapten, een ontmoetingsplek
voor vroeg dementerenden, een
activeringsprogramma voor risi-
co-jongeren, naschools sporten
voor basisschool kinderen en
een sport- en beweegprogram-
ma voor ouderen. Meer weten?
Zie www.vitalesportvereniging.nl
Corniel Groenen, gemeente ‘s-Hertogenbosch
Sportallianties blijken de winstvermeerderaar
van sportbeleid ‘s-Hertogenbosch
Het sportbeleid van de gemeente Den Bosch kent het fenomeen
sportallianties. Dit zijn gezelschappen van personen, verenigingen en
bedrijven in een wijk of deelgemeente die van de gemeente geld krij-
gen om sportieve ambities vorm te geven. De sportalliantie Rosmalen
wist van het geld dat ze van de gemeente kreeg tweemaal zo veel
sport en speelvelden te financieren dan werd verwacht. Een winst-
vermeerderaar in het sportbeleid, dat werkt op basis van vertrouwen,
doorgeven van verantwoordelijkheid en netwerkkracht.
Vijf jaar geleden werd de sportvisie van de gemeente
’s-Hertogenbosch
vast-
gesteld. Het was de eerste keer dat alle initiatieven over sport en bewegen
in de gemeente met elkaar werden verbonden in een visie. Beleidsmede-
werker Corniel Groenen was er vanaf het begin bij betrokken: “Mooi was om
te zien, wat eigenlijk op de gemiddelde inwoner van de gemeente wel moet
overkomen als een heel pluriform en geschakeerd aanbod van faciliteiten, in
de praktijk wel degelijk een aantal gemeenschappelijke factoren bezit, zodat
er ook een lijn in ontstaat.”
Uitgangspunten van sportbeleid
Den Bosch streeft naar een zo divers mogelijk sport- en beweegaanbod in
de gemeente, dat bijdraagt aan de positieve ervaring dat
’s-Hertogenbosch
een fijne gemeente is voor zijn inwoners. De centrale inzet van het sport-
beleid is dat gekeken wordt wat er in buurten en deelgemeenten leeft en
dat daarop wordt ingespeeld. De gemeente treedt daarbij doelbewust op
als facilitator en verbinder van initiatieven, niet als uitvoerder. Daar waar
inwoners, verenigingen en bedrijven iets willen, sluit de gemeente aan in
onderzoek, begeleiding en soms ook financiering. Binnen de gemeente
wordt dat aangeduid met de term ‘rumoer’, op te vatten als: er moet bewe-
ging, dynamiek, ruis zijn. U leest hier drie voorbeelden van hoe de gemeente
’s-Hertogenbosch
dat doet.
Het project Citytrainers is op initiatief van de gemeente
’s-Hertogenbosch ontwikkeld met hulp van WHISE en KPC Groep.
Doel van Citytrainers is om jongeren te enthousiasmeren om op
vrijwillige basis sportactiviteiten te bedenken, te ontwikkelen en uit te
voeren. Jongeren worden niet alleen geworven voor de cursus, maar
daarna ook regelmatig ingezet voor activiteiten in de wijk, stad of op
de club. Door een dergelijk project kon bijvoorbeeld een initiatief als
Winterparadijs, waarbij een mooie schaatsbaan werd gebouwd en
geëxploiteerd door vrijwillige jongeren, mogelijk worden gemaakt.
Onderscheidend fenomeen in het Bossche sportbeleid is het
sportpuntenbeleid. Het gaat hierbij om plekken in de stad
waar voorzieningen geclusterd zijn en sportverenigingen,
sportaanbieders en andere organisaties met elkaar samen-
werken. De samenwerking maakt het bijvoorbeeld mogelijk
dat inwoners een groot deel van de dag kunnen sporten bij
de verschillende verenigingen. Maar het sportpunt is er ook
voor de ongeorganiseerde sporter. Het kan dienen als start
(ontmoeting) en finishplek (douchen en horeca) voor onder
andere hardlopers, wandelaars, fietsers en skaters, maar
ook voor de jeugd die na schooltijd een balletje wil trappen.
Het resultaat is een ontmoetingspunt voor de wijk en een
complex waar het de hele dag door bruist van de activiteiten.
Den Bosch heeft vijf van dergelijke sportpunten benoemd,
waarvan er vier worden gefinancierd.
Rode draad in het sportbeleid van de gemeente ’s-Hertogenbosch is de inbreng van derden als initiatief-
nemers en uitvoerders van beleid. De gemeente faciliteert, verbindt en coördineert maar lokale partners
regelen het met elkaar. Dat gebeurt ten dele ook met de financiën: daar waar de gemeente voorheen
zelf de organisatie en betaling van accommodaties ter hand nam, wordt dat nu uitbesteed aan groepen
burgers of verenigingen. Doordat deze allianties ter plekke hun eigen netwerken aanspreken en gebrui-
ken, wordt veel meer bereikt dan de gemeente zelf zou kunnen realiseren. Want altijd blijken er wel weer
organisaties te bestaan die budgetten kunnen aanvullen, als er doelen worden aangevuld die voor die
organisaties van belang zijn. Op deze wijze maken een school en de sportclub FC Engelen een geheel
nieuw sportpark mogelijk en toegankelijk zonder extra geld van de gemeente.
3
TIPS VAN CORNIEL
1
Investeer in gedeelde ambitie.
2
Probeer niet slim te zijn, maar juist de ander te
helpen.
3
Er moet ‘rumoer’ zijn: beweging, dynamiek, ruis.
Citytrainers
Sportpuntenbeleid
Rode draad